供应链合作伙伴间的密切关系
供应链中主体之间具有竞争、合作、动态等多种性质的供需关系。这种关系是基于共同利益的合作伙伴关系,供应链系统目的的实现,受益的不只是一家企业,集团供应链平台建设,而是一个企业群体。供应链管理改变了企业的竞争方式,强调企业通过与供应链中的上下游企业之间建立---关系,使每个企业都发挥各自的优势,诸城集团供应链平台,在价值增值链上达到多赢互惠的效果。因此,各成员企业均具有局部利益服从整体利益的系统观念。
集团供应链管理平台
集团供应链的快速、运营将成为集团, 集团供应链平台优势,---是操作---型集团竞争力的关键所在,解决集团供应链管理方面的难题,将---提升集团的整体竞争力与价值创造能力,使集团能在生产、客户、供应商、渠道、物流、仓库等资源方面实现共享,取得规模效益的同时,降低内部交易成本;同时,在集---供应链整体协调运营下,能充分---集团供应链资源配置的均衡,产、供、销、能力的动态平衡与时实响应。另一方面,通过集团上下游公司间生产产品的协调分配,在实现单企业规模制造的同时,集团供应链平台安装,也能利用集团内部转移价格的设计实现集团整体的税收筹划,降低集团整体税负。
集团供应链管理
从集团供应链运作涉及的资源来看,包括集团商流管理、集团物流管理、集团资金流管理和集团财务管理,这四种职能在集团管理信系系统支撑下实现信息集成,独立运作,正是所谓“四流信系集成、运作分离”,形成了集团供应链运作的典型特征。
集团供应链管理的范畴除包括集团供应链组织设计重组、流程优化整合、内部风险控制、业务绩效管理之外,还包括供应链战略,如响应型或效率型供应链,以及供应链技术,如库存控制技术、需求预测技术、路线优化技术等。由于供应链战略多数取决于竞争战略和产品战略,与行业和产品有较强的相关性,供应链技术对单一企业并无太多差异。
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