集团供应链管理
从集团供应链运作涉及的资源来看,崂山集团供应链平台,包括集团商流管理、集团物流管理、集团资金流管理和集团财务管理,这四种职能在集团管理信系系统支撑下实现信息集成,独立运作,正是所谓“四流信系集成、运作分离”,形成了集团供应链运作的典型特征。
集团供应链管理的范畴除包括集团供应链组织设计重组、流程优化整合、内部风险控制、业务绩效管理之外,还包括供应链战略,如响应型或效率型供应链,以及供应链技术,集团供应链平台设计,如库存控制技术、需求预测技术、路线优化技术等。由于供应链战略多数取决于竞争战略和产品战略,与行业和产品有较强的相关性,供应链技术对单一企业并无太多差异。
供应链管理系统的集成性
用户能顺利地在供应链管理系统中调出或调入数据是十分重要的,用户需要这种连接并汇集各类解决方法的能力,这些解决方法甚至可以来自不同的公司;供应链管理系统可提供与其他系统交换共享数据的接口,用户很方便地实现信息传递,同时供应链管理系统还应能使---的本企业信息传送到其它机构中去,便于企业与现有信息系统的集成与整合。
集团供应链管理平台
集团供应链管理包括集团采购、集团营销、集团物流、集团供应链计划等纵向的业务体系内容,也涉及相关的集团供应链组织设计、供应链业务流程优化、供应链风险控制和供应链业绩评价等横向管理体系内容,集团供应链平台功能,纵横两方面的交织体现了集团供应链管理的复杂性与困难性。我国企业集团发展历程不长,在集团供应链管理方面的实践探索有个逐渐成熟的过程,集团供应链平台安装,当前,集团公司在供应链管理上仍广泛存在着如下方面的问题:
集团供应链协作实现困难
集团内部资源不能集中调配,共享差
集团难以利用其供应链运营模式实现标准化的扩张
集团运营风险无法实现有效控制
集团物料采购无法体现规模效应
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